施工项目是建筑施工企业经营管理的核心,项目团队是项目实施的主体,是企业经营目标、制度及战略的执行者,同时也支撑着企业持续发展。建筑施工企业普遍存在大而不强,管理粗放,企业与项目之间“信息壁垒”,组织方式落后,工人技能素质偏低等突出问题。在建筑施工企业转型的大背景下,如何实现持续稳定发展并保持行业竞争力?本文结合组织行为学、项目管理理论及组织理论相关知识进行研究,文章主要内容及结论如下:（1）界定建筑施工项目团队有效性的内涵,对14个在建施工项目进行团队有效性评价。在文献分析基础上设计问卷,搜集有效问卷195份,回收率81.2%。利用探索性因子分析界定建筑施工项目团队有效性的内涵及结构维度,利用各因子得分和综合因子得分对14个在建项目团队有效性进行评价,并通过访谈和实地调研分析其得分差异的原因。结果显示,建筑施工项目团队有效性包含情景感知、个体行为塑造和任务绩效3个测量维度,共12个测量指标。（2）分析建筑施工项目团队有效性的影响因素,系统构建团队有效性影响因素模型。基于扎根理论质性研究方法,结合团队有效性的内涵设计半结构访谈提纲,通过对19名在建项目管理人员进行半结构化深度访谈,搜集访谈文本数据共计约18万字,检索核心期刊文献27篇,基于文本数据探索其内在关系路径,构建建筑施工项目团队有效性影响因素模型。并结合节点编码,探讨了不同职务类型的认知差异;结果显示,建筑施工项目团队有效性影响因素包括组织支持、领导能力及特征和团队能力3个因素,共包含15个指标。其中团队能力、领导能力及特征对团队有效性产生直接影响,组织支持一方面直接影响团队有效性,另一方面通过作用于领导能力及特征和团队能力间接影响团队有效性;领导能力及特征对团队能力有直接影响,进而影响团队有效性。（3）利用结构方程模型对建筑施工项目团队有效性影响因素理论模型进行验证,探讨其关键影响因素。通过问卷设计最终获得有效问卷368份样本数据,问卷回收率75.6%。运用实证研究方法对研究假设模型进行验证和讨论,从路径影响效应分析结果看,3个影响因素中组织支持对团队有效性的影响最显著,其次是领导能力及特征和团队能力。结合标准化路径系数,得到10个关键影响因素观测指标。（4）从企业组织层面和团队层探讨建筑施工项目团队有效性的提升策略。企业与项目之间应打破“信息壁垒”,需要企业组织与项目团队共同作用,让组织结构、制度与流程、文化等在项目实践过程中逐步完善,更好地为项目管理服务,项目团队层面从前期施工策划、领导班子、团队能力及项目信息反馈4个方面进行探讨,以期提高团队有效性、保障建筑施工企业持续稳定发展。