重庆华洋公司展示了我们国家民营企业纵深的发展全景,是我国改革开放以来民营企业的典型代表。然而,重庆华洋公司的薪酬管理制度仍然存在一定的缺陷。从目前民营企业自身的经营状况来分析,其薪酬制度的设计和调整都存在阻碍该公司发展的因素。使得薪酬制度成为规模以上民营企业持续保有竞争力的主要障碍,究其原因,发现其中最主要的因素是重庆华洋公司没有充分发挥薪酬制度的激励作用,并且没有能够合理有效的结合重庆市民营企业的经营理念、生产手段和管理信息等方面的发展战略。本篇文章把重庆华洋公司作为研究对象,以薪酬管理理论为基础,运用文献分析法、个案分析法、问卷调查的方法、访谈法四种方法对重庆华洋公司的薪酬制度存在问题进行优化。本文主要是介绍重庆华洋公司目前的薪酬体系,并且针对现状进行公司员工调查,发现主要问题,针对问题提出改进措施。本文的研究目的为：在理论方面认清薪酬管理制度是连接企业和员工之间的纽带,是企业战略管理文化中的重要组成部分,对企业发展战略的制定和实施都发挥着非常重要的作用。在实践中,笔者将从重庆华洋公司现有的薪酬制度入手,进行深入分析研究来实现完善和重塑,稳定员工层,激发他们的干劲,为本公司吸收和留住优秀人才,从而提高公司竞争力,不断发展前进。本文的研究具有一定理论意义和实践意义。最终得出的解决措施也希望能解决华洋公司目前存在的问题,以及为其他公司作相关借鉴。