本文回顾了电动自行车的发展历史,描述了当前国内的行业发展状况,结合产品生命周期理论分析了我国电动自行车迅速发展的原因,论证了当前所处的产品生命阶段、行业特点等,并对未来的行业发展做出预测。运用SWOT分析,指出行业内取得领先地位的电动车企业面临的战略选项:面对当前竞争,要采用产品差异化的竞争战略;对于企业的长远发展,要实施蓝海战略,做好未来产业规划。实行差异化战略,关键是实现产品研发的差异化,具体分为三个方面论述:应对当前市场竞争方面,快速高效推出多种车型、做好产品开发;深入方面,研发工作向上游延伸,企业与供应商共同研发,提升供应商开发能力,增强行业资源整合能力,与供应商共同成长;长远方面,关注产业发展,引领行业技术潮流,做好基础技术跟踪、研究。根据蓝海战略思路,电动自行车制造企业可以向相关电动交通工具方向扩展,如生产电动三轮车、四轮车等;并探讨进一步向电动汽车行业发展的可能性。最后,对电动车生产企业XR进行案例分析,介绍XR企业如何实施产品差异化战略,并给出企业未来发展的建议。