企业之间的竞争归结于人才的竞争。在当今这个时代,越来越多的企业希望通过人力资源的管理获取企业竞争的优势。在竞争强度日益增大的环境中,任何企业都希望能取得自己的竞争优势,并获得长足的进步和发展,那么必须建立全面科学的薪酬体系。而现实中,大多数中小规模的建筑工程设计公司并没有建立科学合理的薪酬体系,在一定程度上限制了这些企业的发展。因此,在这一背景下,科学合理的员工薪酬管理体系是取得企业竞争优势的关键所在,同时也为企业的长期持续发展奠定基础。本文以AS建筑工程设计公司薪酬体系优化设计为研究对象,并结合管理学中相关理论知识和研究方法对其现有的薪酬体系进行优化设计,以期能够不断提升其市场竞争力。首先对国内外研究现状进行阐述和分析,并提出本研究的研究内容、框架和方法。其次对论文写作过程中使用的相关理论进行整理,作为后面进行分析的基础。然后对AS建筑工程设计公司的概况和薪酬体系现状进行分析,包括员工结构、薪酬管理制度、薪酬构成等情况进行调查与分析,找出目前体系中存在的不足之处。再次,结合前述问题分析结果,根据薪酬体系设计的基本原则和方法,并结合公司的实际情况,有针对性地提出公司薪酬体系优化设计方案,以期能够完善并提升公司竞争力。最后,提出AS建筑工程设计公司薪酬体系优化设计保障措施,本章旨在为上一章优化设计方案提出有力的支撑,从而为该优化方案的实施提供相关的保障措施,从而为公司长期发展提供足够的人力资源支持。本研究可以提升AS公司的市场竞争力,为公司未来的发展提供动力支持,还可以为行业和其他企业提供参考。