房地产行业的环境总是多变而混乱。随着经济的高速发展,人民的生活水平逐步提升,人们对生活质量和居住环境的要求也更高,与是政府相关部门对房地产领域也出台了新的政策与规定,在这样的市场和政策环境下,大量的房地产企业到站在了生死存亡的关键时刻,于是他们开始转变自身以前的相关模式,寻找新的活力点,而这一系列的尝试中,“项目跟投”的出现使得大量房地产企业找到了新的发展方式,虽然这一制度具有很大的行业优势,并已得到广泛应用,但是缺乏实践的经验和相关理论,目前尚不完善,所以说,对项目跟投这一商业行为展开一系列的研究和探讨对于房地产企业的进一步发展具有重要的指导意义。毋庸置疑,在房地产行业中,碧桂园股份有限公司是行业龙头,同时也是最早一批尝试项目跟投的企业,根据相关的文献与资料显示,碧桂园股份有限公司的主要跟投项目大多是在房地产行业,但是企业设计的其他行业也有类似的投资模式,但现阶段我们仅仅对房地产领域的项目跟投行为进行研究与分析,接下来,本文将碧桂园股份有限公司的具体项目跟投行为进行全面剖析,找出碧桂园股份有限公司在执行项目跟投制度时存在的一些问题隐患,并追根溯源,从根本上解决这些问题,提出具有可行性的意见建议,为企业的长远健康发展保驾护航。通过一系列的实际研究和分析,我们可以看出,碧桂园股份有限公司通过项目跟投的商业行为不仅仅为企业自身在房企产领域的发展提供了强大的动力,更是为房地产企业创新发展模式打开了突破口。项目跟投制度它能够增企业工作人员的团结性、增强企业的盈利能力、尤其是对降低企业的经营风险有重要作用。任何事物都是具有双面性的,跟投制度也不例外,它也存在诸多缺点。为了能够解决这一系列的问题,使项目跟投对房企产企业的效益最大,就必然需要建立一个全面的项目跟投监督机制,增加该行为的透明度,晾晒在阳光下。