近年来,随着城市建设的蓬勃兴起,建设工程投资不断增加,尤其是重庆,随着重庆的直辖以及国家“西部大开发”政策,未来几年间城市基础设施等建设仍将处于快速发展期。面对如此规模的建设形势,整个监理咨询行业的人力资源就显得非常紧缺,特别是具有独当一面的总监和专业管理人才,更是无法满足工程建设的需求。本论文主要研究工程监理企业人力资源的管理。文章首先简述监理企业人力资源及人力资源管理的基本理论,我国监理企业人力资源的现状,监理企业人力资源的自身特点及劳动特点。再分析人力资本的基本理论、分类、特点,人力资本管理的起源;监理公司的性质及构成;监理企业人力资本的管理过程;人力资本在监理公司企业价值的地位和作用;监理企业管理人力资本及获取人力资本的途径以及监理企业人力资源管理的重要意义。其次分析监理企业人员特点;监理企业人员的素质要求;监理企业人力资源的培养机制;监理企业人力资源的激励机制;监理企业人力资源的使用以及监理企业人力资源的绩效评估。再次分析监理企业价值文化的构建及应用。包括凝聚人才的价值文化;激励人才价值文化体系的构建以及强化人才的学习观。最后分析监理企业人力资源风险管理。主要包括监理企业人力资源管理风险的种类;监理企业人力资源风险管理的一般程序;监理企业人力资源管理风险产生的原因以及监理企业人力资源管理风险的规避。