已有的理论研究和企业实践证明，持续的创新能力是企业赢得长期竞争优势的重要资源，其中，团队创造力的激发对企业创新与发展具有非常重要的意义。随着社会与经济的发展，企业组织结构逐渐扁平化，组织管理日趋团队化，“共享领导力”作为分布于团队成员之间的一种集体领导力模式开始受到学者和企业管理者的普遍关注，被越来越多的企业应用到日常的管理之中。探究共享领导力对团队创造力的影响及传导机制，有针对性的寻找提升团队创造力的方法，是企业在新形势下提高创新能力重要任务。
　　创立于1847年的著名企业德国西门子公司保持着竞争优势的一个重要原因，正是有效实施了“共享领导力”管理模式。本文以西门子在华某全资子公司S公司为研究分析对象，观察和研究共享领导力与团队创新在企业中的现实关系。
　　首先，在对有关共享领导力与团队创造力的相关文献进行梳理总结的基础上，以社会角色理论和社会交换理论为指导，从团队信任以及组织公民行为在共享领导力影响团队创造力之时起部分中介作用，以及权力距离作为调节变量影响团队创造力等假设出发，构建模型，以探究共享领导力对团队创造力的影响及其传导机制；其次，通过设计问卷，对S公司进行实地问卷调查；最后采用层次回归分析对相关假设进行实证检验。
　　实证检验结果表明：第一，共享领导力对团队创造力有正向促进作用，第二，团队信任和组织公民行为在共享领导力与团队创造力之间起中介作用，第三，权力距离不仅分别调节了团队信任、组织公民行为与团队创造力之间的关系，而且还进一步分别调节了团队信任、组织公民行为在共享领导力与团队创造力之间关系中的中介效应，即员工的权力距离取向水平越低，共享领导力分别通过团队信任和组织公民行为对团队创造力的间接影响作用也均越强。
　　本文通过S公司的关于项目管理和生产过程优化的实际案例，分享了S公司在贡献领导力实施过程中的具体经验，说明了企业实施共享领导力对企业创新绩效的影响，对于同类型企业有一定的启示作用。
　　本文的结果将有助于深入认识共享领导力影响团队创新绩效的潜在中间机制和边界条件，有望进一步有效指导企业的创新管理实践。