自2015年起,我国经济逐步迈入“新常态”,经济增长进入“换挡提速”期,增长动能也在加速转换。对于城商行而言,其发展也面临重大挑战。一方面,从银行业大环境来讲,净息差压缩带来银行盈利压力,同时,不良贷款惯性增长带来的资产质量压力和互联网金融冲击带来的负债压力都钳制着城商行的发展;另一方面,随着存贷比上限取消、存款保险制度施行、民营银行牌照获批等政策的不断落地,金融监管的市场化改革也冲击着传统的银行业格局。此外,大型商业银行、农信社利用其强大的资源优势和资金优势继续压缩着中小城商行的市场空间。因此,如何适应当下瞬息万变的行业冲击,在群雄逐鹿的激烈竞争中保持自身优势稳步发展是中小城商行必须正视的问题。J银行是江西一家本土城商行,在过去的10余年里,J银行得到了快速发展,其资产规模已达到了成立时的285倍。但是,由于受到政策面以及市场环境影响,J银行最近几年出现了增速下滑、不良率上升等问题,这些问题对于城商行具有普遍性。为摆脱这些困境,从2015年起,J银行开始着手进行“金融市场、公司业务、零售业务、小微业务”四大主线改革,并着手制定了本行的五年战略发展规划。从规划方案看,其涵盖了各个业务条线的支撑体系和发展战略,旨在把J银行打造成为与时俱进、敢于创新、管理高效的现代化城市商业银行。本文首先分析了J银行目前经营所面临的外部环境。其中,运用PEST模型分析其宏观环境,运用波特五力模型分析行业环境,并指出J银行面临的外部机会和威胁;其次,通过描述J银行目前的发展状况与经营管理状况,并重点分析资源和能力状况,从而获取了J银行发展的内部环境,并指出其发展的内部优势和劣势,在此基础上总结出J银行发展的核心竞争力;最后,对J银行的转型战略思路和措施进行详细介绍,并指出J银行未来的发展定位和发展方向:加大县域经济布局,着力拓展业务领域,打造特色发展模式,探索综合化经营,切实做专、做精、做强,争取当好江西银行业“排头兵”。本文的写作,可以为国内城商行的战略管理提供一定借鉴,并为城商行的可持续发展做出一些理论探索。