未来企业的竞争,就是人才的竞争。从国内外人力资源管理的发展趋势来看,组织的竞争优势越来越取决于组织内部员工的素质与学习能力,人力资源管理部门的职能正由传统的人事管理向具有战略意义的人力资源开发与管理的方向转变,但是国内很多行业的人才储备以及从业人员的整体素养都不能满足其本行业的发展需求。2017年国家出台了一系列去过剩产业相关政策,2018年国家能源工作会议上指出去产能聚焦煤炭和煤电,深入推进供给侧结构性改革,大力化解煤电过剩产能。国内煤矿企业开始意识到要从传统矿业向着现代矿业的方向发展,由于煤矿行业人力资源管理处于比较落后的阶段,而像煤矿这种资源类企业又长期处于养尊处优的位置,特别是民营煤矿企业的员工整体素质不高,成为煤矿企业转型发展的重要瓶颈。GN公司为响应国家政策去劣质产能的号召,主动寻求建设绿色、生态、智慧、安全型矿山的发展出路,扎实走好稳固转型道路。在煤矿企业必须要转型升级的背景下,对煤矿企人才的需求和管理提出更高的要求。故本论文以GN公司转型升级的背景下的人才培养体系为研究对象,分析GN公司员工培训管理的现状、存在的问题,探讨员工培训体系构建的新方法,提升GN公司员工素质,挖掘员工潜力,提高企业竞争力,为企业寻找新的发展出路提供必要人才保障。综合分析GN公司所处行业特性、政策背景、管理问题等因素,从组织层面和员工层面两个方面去做培训需求调查,综合分析出GN公司的培训需求。然后根据培训需求构建GN公司培训体系,内容包括培训管理制度、培训计划与预算、培训课程体系、培训讲师体系、培训实施、培训效果评估等。并且从制度机制方面、组织方面、资金方面等最大限度保障培训体系的顺利实施。构建合理严谨的培训体系方案是本设计课题的最终目的。