2006年1月1日正式施行的《中华人民共和国公务员法》，是我国第一部公务员管理的法律性文件，意味着我国公务员管理工作的制度建设进入了更高的阶段。随着中国特色社会主义进入新时代，经济社会飞速发展，科技文化日新月异，对政府的工作和公务员的素质，也不断提出了新的要求。　　截止2016年，我国的公务员人数已经达到719万人。在所有公务员中，最主要的群体就是基层公务员，他们占到了全部公务员的近九成。基层公务员处在政府部门的最低层级，负责将党和国家的各项政策方针最终落实到位，直接面对最基层的群众，工作压力和责任非常重大。但是基层公务员也因为职务职级较低，收入待遇与高层级单位的公务员差距较大，再加上基层政府机关的工作环境条件较差，很多基层公务员的工作热情因此受到抑制，并由此表现出对工作新状态的不适应，更是有越来越多基层公务员选择离开“体制内”。　　基层公务员是我国政府的重要人才资源，要让基层公务员安下心来、满怀热情的投入到工作当中，激励是重要的管理方式。本文旨在通过对基层公务员激励机制的研究，探讨分析目前基层公务员激励机制存在的问题及其原因，根据现代管理学理论，并借鉴国外公务员管理相关工作的优秀经验，提出健全基层公务员激励机制的新思路和新措施，以此提升激励在基层公务员管理中的积极作用。本文强调了基层公务员激励机制的重要性，突出了基层公务员激励机制的特殊性。　　从二十世纪八十年代至今，在我国实行公务员制度化管理，已有了近三十年的历程。期间国家经济和社会高速发展，同时公务员的各方面管理，也得到了改善。在这个过程中，也初步形成了我国特有的公务员激励制度，建立了不少行之有效的制度，总体上有两大方面的进步:一方面，基层公务员的激励管理，由传统循旧的公务员人事管理向现代人力资源管理方向转变。另一方面，基层公务员的激励管理，由相对的不规范向较强的规范性转变。　　当前基层公务员激励机制存在的问题有:激励方法不足。精神激励失效，物质激励不足;偏重正激励，欠缺负激励;偏重外在激励，缺乏人文关怀。制度建设薄弱。一是工资待遇不合理，基层公务员总体薪酬水平偏低，基层公务员之间薪酬差别较大;二是升降体系不流畅，上升空间狭窄，“天花板”太低，退出机制匮乏，“能上不能下”。三是考核方式不科学。考核指标体系存在缺陷，考核方式不够科学，考核结果运用不足。四是奖惩制度不规范。奖励和惩罚流于形式，缺乏可操作性;奖惩过程中存在一定程度的人情因素。五是培训效果不理想。基层单位对培训不重视，培训方法落后，内容陈旧，对培训结果运用不足。　　对于完善基层公务员激励机制，要坚持两个原则:精神激励与物质激励相结合，正向激励与负向激励相结合。优化基层公务员激励制度的建议:建立合理的薪酬制度。不断优化工资结构，平衡好基层公务员的薪酬差距，建立工资常态化增长机制。建立流畅的升降制度。加大基层公务员晋升空间，为优秀基层公务员提供更高的平台，拓宽基层公务员交流渠道，提升基层公务员提拔重用的公平透明性，完善基层公务员退出机制。建立科学的考核制度。细化考核内容，丰富考核主体，完善考核方式，重视考核结果。建立规范的奖惩制度。引导基层公务员树立正确的奖惩观念，加强奖惩标准执行的可操作性。建立有效的培训制度。树立正确的培训观念，强化培训内容的实用性，注重培训形式的多样化，加强培训成果转化。