Z公司是由华人于1997年在非洲G国注册成立的有限责任公司,在经历了多年的发展后,其经营理念逐渐成熟且有了一定的原始积累。随着该公司内、外部环境的改变,公司“做强做大”的愿景日益强烈。新机会和威胁,均要求Z公司应该进一步提高自身实力,以适应新的竞争环境。鉴于此,公司拟在G国投资建立一座EVA拖鞋生产工厂。为此需要对该项目投资的可行性进行研究。本文运用项目可行性研究的理论结合企业战略分析的方法,采用了PEST、五力模型、生命周期理论和SWOT分析等理论工具,对Z公司所处的宏观、中观以及微观环境做了系统、详细的分析和研究,得出项目投资机会的可行性,并且给出项目投资的策略;通过对G国EVA拖鞋市场历史数据的分析,预测了市场发展趋势。依据市场预测和对国内相关生产厂家的分析,运用规模效果曲线方法估算出项目的生产规模。在充分分析项目工艺选择、工厂建设、原材料的选择与供应的基础上,采用比较分析的原理,确定了项目实施的各项技术方案的可行性;随后对项目投资的相关财务数据进行了预测,分析了项目各项财务指标,并做了相关经济分析。从经济效益角度得出该项目投资是可行的;最后,对本项目在实施过程中的各种可能的风险进行了分析,并就相应的风险提出了控制预防措施。通过上述各种分析后得出,该项目是可行的结论。在充分利用所学理论知识并结合Z公司实际情况下,通过研究给出了该项目的投资策略,并为项目投资决策提供了依据;而且对于即将投资海外同类项目的我国中、小企业(尤其是进入非洲投资),具有一定参考价值。