随着国际上3G技术的日益成熟，中国推出第三代移动通信的呼声越来越高；中国的3G市场一旦启动，将会得到迅速发展，给整个中国的电信产业带来巨大的商机，在新的市场机遇面前，作为中国最大的移动通信运营商一定要对其运营管理模式进行早期规划，以便进一步保持在移动通信领域的领先地位。 广州移动通信公司作为中移动上市公司中的一份子，在中国移动通信的发展历史中有着举足轻重的意义和地位，同时经营成效在南方地区也是首屈一指的。本文以广州移动通信公司作为分析研究对象，可以说是非常有代表性意义的。 本文第一部分主要从欧洲运营商的失败和日、韩运营商以及香港和黄的经验分析比较，得出有益的启示，为中国3G道路的开展做好铺垫。 第二部分对广州移动最近两年的经营情况和市场营销情况进行分析，以及主要市场竞争对手经营状况分析，利用PEST分析法分析宏观的竞争环境，使我们清晰地认识到广州移动所处的有利位置和不利因素。 第三部分利用价值链分析法，分析内部价值链整合和外部价值链重组的重要性和必要性，并结合集团公司和省公司的战略规划，给出广州移动的战略规划建议。 第四部分论述为了配合广州移动的3G战略规划实施，从网络运营维护管理、人力资源管理和组织管理三方面进行详细的分析，拟定具体的调整建议。