目前世界经济一体化、企业全球化对企业的经营提出了更严峻的课题：要在激烈的竞争中保持永远的胜利,企业必须具有持续的变革、创新的能力。天津一汽丰田汽车有限公司作为日本丰田汽车公司在中国的合资公司,是国内最具代表性的精益化运作的制造企业。汽车车间管理是研究汽车企业能否在竞争日益激烈的国际汽车市场上占有竞争力的基础,而优化车间管理是剖析整个企业生命活力的必要途径。本文的研究内容如下：着眼于天津一汽丰田汽车有限公司高科技的信息化管理,在生产上学习和借鉴丰田生产方式,全面介绍了公司及总装车间,并对总装车间生产线上的各个管理体系等进行分析研究。前两章分析了天津一汽丰田汽车有限公司及总装车间的发展历程和现状。第三章对总装车间从设备管理、生产管理、人员管理、品质管理、物流管理等五个方面的管理机制进行了深入分析。第四章通过与其他车间的比较,找出天津一汽丰田汽车有限公司总装车间存在的问题,并围绕这些问题提出了公司总装车间今后调整的对策和建议。最后进行了本论文的研究结论与对未来的一些展望,以提出对本论文相关方面的进一步研究。