在经济全球化的背景下,制造企业对成本的控制需要更加精确细致。随着企业生产模式的变更、市场竞争的加剧,传统的成本控制方法难以适应新时代的背景。因此,如果继续采用传统成本控制手段,势必造成成本信息的失真,成本控制效率的低下。在此背景下,财会学者们不断对新的成本控制手段进行探索,目标成本法与作业成本法分别在不同的时期被提出,但均未能广泛运用于制造企业。ERP的诞生成为企业管理者利用信息管理企业的有效工具,使得将信息技术能够与企业管理思想相结合,探索出一个能够适应新环境的制造业成本管理方法。本文就是以此为研究方向,分析了目标成本法与作业成本法各自的优缺点及局限性,试图在ERP环境下将两种方法综合运用,从而适应制造业的成本管理需求。本文将对目标作业成本管理的理论进行探索,并结合具体的案例研究该方法的可行性。A公司是一家典型的制造企业,其生产模式经历了从少品种、大批量生产到如今的多品种、小批量的混合型生产模式,对如今的制造企业成本管理需求具有一定的代表性。通过对A公司实施目标作业成本管理,我们发现目标作业成本管理能够解决单一成本管理模式的局限性问题,可以很好地适应目前制造企业的生产模式,不仅能够提高其成本管理的准确性、科学性,更重要的是对成本管理思想上的变革。在理论研究方面,目标作业成本管理将两种成本理论进行融合的方法也为未来的成本管理理论研究探索了一个新的方向。