本文是笔者结合自己与团队创业十多年来创业的经验与教训以及不断的探索,改变对创业过程以及企业商业模式的总结。期望通过系统化的研究一方面为企业设计未来发展的道路,一方面将自己的思考与研究开放给社会以期激发讨论与思考,推动创业研究。随着创业研究的不断深入,围绕着创业者的创业活动,现实中出现了许多为创业者提供服务的组织,如创业类网站、专利交易平台、创业投资机构、网络交易平台、创业教育和培训机构、企业孵化器等,它们的出现,大大减少了创业者的诸多问题,提高了创业成功的几率。但是,整个创业过程,依然以创业者为主,创业者依然要投入很多资源和精力来打理自己的企业,并且创业失败的概率依然很大。在这种背景下,本文尝试着提出了一种新的组织——云创业平台,以团队创业的形式解决创业过程中的各种问题,以期提高创业成功的概率。主要做了如下工作：提出了创业辅助性组织的概念,并对其发展现状及不足进行了分析。阐述了云创业平台的思想来源：云计算,界定了云创业平台的内涵及动力机制,分析了云创业平台的雏形：网游创业平台和创新工场。从云创业平台的构成要素、组织架构、构建模式和运行过程这四个方面探讨了云创业平台的构建。提出了云创业平台的机会选择指标体系,主要包括核心技术竞争力、创业团队综合素质和市场潜力三部分,并应用模糊—灰色聚类法进行了实证分析。将云创业平台的资源要素分为五个方面,分别是资金、技术、人才、专业管理服务体系和基础性服务设施。然后,运用动态规划理论构建了云创业平台资源配置的动态规划模型。最后,借鉴企业集团内部资源共享思想,探讨了基于共享机制的云创业平台资源整合模式及保障机制。从环境风险、管理风险和项目风险三方面探讨了云创业平台运行过程中可能遇到的风险,并提出了风险预控措施。对云创业平台的提出者和实践者—厦门弘信创业工场进行了案例分析,总结了其成功经验。从理论的角度来讲,研究成果可以丰富现有的创业理论体系,本文提出的研究难点和空白点为从事该领域研究的学者提供了未来的研究方向。从实践的角度来讲,云创业平台极大地提高了创业的成功概率,必然为创业者和创投等参与者所欢迎,而且从社会的角度来讲,提升了社会资源的利用效率,也必然会得到社会各方的支持。因此,本文的研究成果又具有很好的实践参考价值。