在经济飞速发展、竞争日趋激烈的今天,企业面临着越来越多的不确定性。这些不确定性在给企业带来机遇的同时,也提出了更大的挑战。加强供应链成本管理,降低包括物流成本在内的供应链总成本已经成为企业提高经济效益的重要途径。通过在供应链中运用采购物流管理的思想和作业成本方法,实现减少采购时间、减少物资库存以及提高采购物资品质,从而达到降低企业运营成本,提高企业经济效益的最终目的。要更大限度的获得企业利润,就必须改善和优化企业的采购物流管理活动。本文以本人所在公司A公司为背景,针对其采购管理和物流管理方面的问题进行研究,包括其大型措施性施工材料的解决方案、现场采购物流管理、分散资金风险管理等。首先,论文阐明了课题研究的背景与意义、国内外研究概况、研究方法和研究内容等,然后根据本人在A公司多年的现场实战经验和管理经验对A公司物流管理的现状进行分析,提出了其在采购物流管理方面的改进策略和保障措施。本论文充分地借鉴国内外企业采购物流管理的成功经验,探讨了供应链的企业采购物流管理模式和实施策略,在运用供应链理论的基础上,帮助企业管理者全面地提升对物流管理的深刻认识,明晰采购物流管理是企业竞争优势的源泉理念,促使企业能够加速发展,有效地配置和利用人力资本,为企业创造最大的经济价值,使企业能在激烈的市场竞争中取得有力的优势地位。因此,本研究具有一定的理论意义和现实价值。