随着战略新兴产业的发展以及环保意识的增强,对绿色金属铋的需求不断增加。湖南铋业公司作为一家从事铋金属冶炼与精深加工为主,集科工贸于一体的高新技术企业,在快速扩张发展时期面临着一系列的问题。而解决公司发展问题,突破发展瓶颈,实现公司持续稳定健康发展,与公司制定的发展战略是密不可分。因此,深入研究湖南铋业公司的发展战略对公司未来持续健康发展具有重要指导意义。当前湖南铋业公司正处于快速扩张期,成功实现了从传统有色金属冶炼企业向高新技术企业转型升级,实施的差异化、低成本发展战略不能适应其战略环境变化,为实现公司夺取铋金属话语权的战略定位,应对公司发展战略进行重新规划,不断优化。在梳理战略管理相关研究成果的基础上,通过实地调研等方式收集公司相关的信息和资料。从政策、经济、科技三个层面分析了湖南铋业公司发展战略的宏观环境;从铋金属的应用、产业链、铋金属的生产和消费情况等角度分析了公司发展战略的行业环境;从公司文化建设、主营业务、组织结构、生产运营和技术研发等方面分析了公司发展面临的内部环境。在此基础上,根据公司的战略定位,以及湖南铋业公司内部具有的优势、劣势,以及面临的外部机会和威胁,运用SWOT分析法,确定公司内外环境的影响因素,并对相应的影响因素进行综合评价,认为公司内部优势和外部机会的影响因素把握较好,应选择成长性战略。同时,结合公司运营现状,认为提高公司发展战略的认识、完善公司发展战略协调机制和注重发展战略与环境的相适应是公司发展战略实施的关键。为保证公司发展战略的实施,从强化内部风险控制、优化产品结构、完善质量体系、完善组织结构,加强人力资源建设、强化技术创新和营销管理五个方面提出了战略实施的保障措施。