在知识经济时代背景下，动态、开放、国际化的市场环境，使得我国企业面临更多的机遇与挑战，人才的竞争已成为时代的主旋律。对企业而言，人才的竞争更是其整体发展战略的重要组成部分，而人才竞争中的薪酬体系方案的设计、实施及保障措施更是重中之重。ZJ公路工程公司创建于2004年，总部位于北京。多元化竞争主体、科学技术进步、运营成本等诸多因素，导致ZJ公司现有的薪酬体系已经无法使企业应对上述种种挑战，原有的薪酬体系逐渐跟不上时代发展的节奏，需要重新对公司薪酬体系进行改进。本文根据需要层次理论、期望理论、双因素理论、激励过程综合理论，依托国内外研究发展趋势及国内基础建设领域的发展方向，结合ZJ公司现有薪酬体系与非公经济薪酬体系的差异，运用现代人力资源管理、组织行为学、管理学、经济学等有关知识，在现有的薪酬体系基础上，采取文献分析法、实地调研法、问卷调查法、定量调查与定性调查相结合的方法，对公司薪酬管理进行方案改进：通过实地调研，对ZJ公路工程公司薪酬体系存在的薪酬制度与市场脱节等诸多问题及致因进行了研判；根据系统性原则、公平性原则、竞争性原则、激励性原则、团队性原则、福利报酬原则，通过确定薪酬战略，调整薪酬结构，调整薪酬模式，明确岗位评价制度，对ZJ公路工程公司薪酬体系的薪酬总量、薪酬结构、以岗定薪依据、员工绩效考核办法进行调整改进。本文研究重点是ZJ公路工程公司薪酬体系改进方案的构建。难点是调研分析ZJ公路工程公司薪酬体系存在的问题，对象分散、工作量大；对公司薪酬体系中薪酬总量、薪酬结构、以岗定薪依据、员工绩效考核等调整改进，涉及范围广、利益冲突多。本文构建了符合时代发展趋势、紧密结合ZJ公司实际的薪酬体系改进方案，为吸引高素质人才、有效降低公司运营成本、保持长期竞争优势以及公司整体战略及可持续发展奠定了基础。同时，本研究对于同行业内其他企业也有一定的借鉴意义。