绩效管理是一个现代企业重要的管理工具,在企业发展和进步过程中起着重要作用。而地勘事业单位作为国家事业单位改革的第一批试点改革单位,绩效管理体系改革也成为了企业发展的重中之重。国内勘查企业大部分都是由之前的事业单位改制而来,而改制后的勘查企业是企业性质,没有国家拨款,主要的收入来源是靠市场收入。但是在当前地勘单位中依然大量应用原事业单位的绩效考核机制。这种绩效考核不利于企业的进一步发展。本文主要对SKP地质勘查院技术人员开展的绩效管理工作进行分析。首先对研究背景进行介绍,论述我国和其他国家有关绩效管理研究的现状,确定本文的技术路线;然后阐述了绩效管理的概念和相关应用;接着着重分析了 SKP地质勘查院当前绩效管理制度的现状,找出了不足之处并分析了其形成的原因,然后根据分析所得数据,结合地勘类单位的特点,重新构建体一套能现收入公平的原则且具备有效激励机制的完善的绩效考核体系,并就新的绩效考核体系的实施及保障做了深入研究,得出了研究课题的结论。希望本文能够为地勘单位开展绩效管理工作提供一些参考,提升改制后地勘类企业绩效管理水平。