E企业是一家生产乘用车发动机气门的生产型企业,为多个汽车品牌提供几十种气门产品。由于刚建厂3年,产品种类较多,正式投产的生产线只有5条,目前大批量生产方式越来越不能适应工厂的发展要求。本文从满足顾客需求为出发点,采用基于价值流分析的方法深入探讨生产过程控制问题。将精益生产的理念深入至企业生产过程控制的研究,提出了基于价值流的生产过程控制方法,构建了基于精益生产的快速换型方式。希望能为E企业的生产过程控制提供新的研究视角。全文共分为六章。第1章基于价值流分析的生产过程研究背景和研究意义；第2章对精益生产概念的产生以及国内外精益生产理论的发展予以简要回顾,对价值流图析工具的产生和使用方法进行介绍。第3章简要介绍了E企业的概貌,描述E企业生产系统概貌,工厂的生产系统存在的问题及针对具体问题分析原因；第4章展示了本文的设计思路、遵循的设计原则、设计目标以及方案展示；第5章针对气门生产线快速换型方案进行深入的探讨,包括人员和换型过程标准化设计；第6章通过对全文的分析总结,归纳出结论,指出了研究中的不足,并确定今后的努力方向。本文基于价值流分析的方法,以满足客户需求为目标对E企业生产系统进行研究,通过对生产计划模式、生产布局、生产线快速换型的优化设计,使E企业在缩短交货周期、减少库存、规范生产过程控制以及向混合型生产方式转变方面提供了的理论基础,使企业向混合型生产方式转变更近了一步。