在经济不断发展进步下,制造业也得到了迅速的发展,所有制造业所面临的市场形式也变得更加严峻,若想在此种环境下博得先机,就需要全面的完善制造资源,增强信息化建设以及提高制造管理水平,而制造执行系统的实施,标志着公司在信息化上迈向一个新的台阶,对于提高公司的管理与竞争水平有着显著的意义。制造系统是运行在生产线上作为现场管理与追朔的软件系统。项目的成功执行,涉及的范围,资源等因数特别多,加上市场环境对于新产品更新换代的周期越来越短。因此,在这类项目中,如何科学有效的对整个项目的进度进行管理,非常重要。本文对项目管理的整体思想以及方法在制造系统实施项目进度管理研究进行的介绍,特别针对其在制造业软件项目中的运用进行了全面分析,同时,对学生所在公司制造系统实施进度管理项目进行实践。全文先就制造项目整个系统立项的基本背景以及要求做了详细论述,对该项目所涉及的范围以及所运用的资源做了进一步的研究;其次,从进度计划理论的角度对整个项目的结构做了剖析,进一步确立了工作的任务,同时,制作了相关的关键路径、计划表、网络图以及甘特图等等,另外,依据实际的工期情况再次完善整个计划;最后,利用项目进度的控制理论,就项目进度的控制作用以及影响因素做了进一步的分析,并对手机公司制造系统项目进度控制的过程和进度管理的措施做了进一步的探讨。本文通过进度管理对制造系统执行项目的实际应用,研究得到适合在手机制造行业软件项目实施的进度管理方法与模式,并在该案例中得到了验证,对该类项目的进度管理具有一定的参考价值。