龙江银行齐齐哈尔分行组建于2009年,系龙江银行的一级分行,前身为齐齐哈尔市商业银行。自组建以来,龙江银行齐齐哈尔分行发挥原有优势,吸纳借鉴好的经营管理做法,显示出蓬勃向上的活力,发展势头良好。当前,龙江银行齐齐哈尔分行面临的形势喜忧掺半。一方面,国内外宏观经济形势的不确定性引起潜在风险加剧,日益激烈的同业竞争和不断增多的潜在进入者对业务拓展构成威胁,内部资源、能力还与长远发展的要求不相匹配;另一方面,各级政府对金融的重视以及地方经济的发展,又将带来重大机遇。在这种现实情况下,龙江银行齐齐哈尔分行究竟应该怎样做,才能更好地把握机遇、迎接挑战,保持和扩大当前的良好经营态势,实现可持续发展,值得从战略的高度进行深入思考。　　本文借鉴国内外关于战略管理的有关研究成果,根据战略管理的基本理论,运用PEST模型,深入分析了龙江银行齐齐哈尔分行所处的外部宏观环境;借助波特五力竞争模型,深刻剖析了当前齐齐哈尔市银行业竞争状况;从资源与能力入手,对龙江银行齐齐哈尔分行内部状况进行了评价,并对核心竞争力的构成进行了总结。根据各种分析评价,本文找出了龙江银行齐齐哈尔分行面临的机遇与威胁以及内部的优势与劣势,并运用SWOT模型进行了一目了然的对照展示。基于以上，本文认为龙江银行齐齐哈尔分行的核心竞争力来自于其差异化的经营品质,今后应以“服务三农、服务中小、服务地方经济和城乡居民”为市场定位,实施以农业产业金融、小企业金融、社区银行和特色服务为内容的差异化竞争战略,并在提升营销能力、财务能力、资源配置能力、风险管控能力、创新能力和企业文化等六个方面加大实践探索力度,对差异化战略的实施提供强有力支持。