随着社会主义市场经济体制的不断完善,企业之间的竞争日趋激烈,关于员工绩效管理的研究也越来越受到企业管理者的重视。湖南金沙利彩印公司正经历着从固定客户走向市场竞争的转型时期。在新的形式下,公司面临着改进和提高员工绩效,尽快建立人力资源竞争优势的紧迫任务。论文首先归纳了绩效管理的基础理论和常用方法,接着运用系统论的基本观点和调查问卷法,对湖南金沙利彩印公司的绩效管理现状进行了分析,指出其存在的不足,并在此基础上提出了改进员工绩效管理体系的目标和原则。新的员工绩效管理体系以目标管理理论的基本原则和方法为指导,对绩效指标的提取、标准的制定等进行了实例研究；运用了平衡计分卡、关键绩效指标考核法、360度考评等工具重新设计了员工绩效考评体系,完善了绩效考评结果的应用；设计了闭环控制的绩效管理流程,突出了绩效反馈和辅导的重要作用,制定了方案实施的保障措施。论文的研究对湖南金沙利彩印公司建立人才培养和创新机制、提升组织绩效以适应市场竞争具有一定的实践指导意义。员工绩效管理是一个动态发展的过程,需要在管理实践中不断加以完善和提高。