随着互联网金融的发展，行业竞争加剧，商业银行对于金融产品的重视程度也越来越高。在此背景下，A银行S分行仍然停留在原有的产品开发模式上，开发方法和管理模式略有滞后，开发周期长，产品质量不高，已无法快速满足客户多元化的需求。对于如何利用自身优势，不断地推出受市场欢迎的新产品来建立新的市场优势是A银行S分行面临的重要问题。
　　目前，精益创业理论在工业制造业、IT产业乃至服务业中受到广泛的认可和应用，使用精益产品开发模式能够快速响应市场需求，减少实践过程中产生的浪费，从而降低创新风险。
　　本文从互联网金融环境下商业银行创新实践出发，以精益创业理论为研究基础，首先详细介绍了A银行S分行产品创新现状及发展情况，得出了该行产品创新存在产品优势不明显、产品创新效率低、产品创新活力不足等问题,并对其原因进行了详细分析，主要体现在对创新过程缺乏精细化管理、创新机制不完善、缺乏对客户需求的持续跟踪等方面。
　　其次，通过精益创业理论构建出精益产品创新流程具体实施方法，使用问卷调查法和层次分析法进行精益产品创新流程实施验证，尝试将精益创业理论导入商业银行，以探讨其在商业银行产品创新管理的可行性。
　　最后，结合A银行S分行实际，借鉴国内外大型商业银行的产品创新管理机制，根据精益创业理论为该行产品创新提出了具体的策略，一是健全产品创新管理体系；二是结合精益产品创新思路，从客户探索、立项分析、设计开发、上市管理四个阶段优化产品创新流程；三是提高技术应用对产品创新的支持、重视创新人才培养。
　　本文在银行产品创新方面构建了精益产品开发流程，为商业银行开展产品创新提供科学的理论支撑和参考范例。以期帮助相关企业及后来学者提供借鉴和参考，希望能够提升商业银行的核心竞争力。