设计行业虽然一直以项目进行运作,并引进了国外的项目管理的理论和思想,但在一些工程上却没有严格按照项目管理的要求去做。加入WTO以后,迫于市场的要求,国内设计企业将无法避免地的与世界各国的企业共同面临挑战。所以,设计企业应该调整和补充与跨国企业性质相搭配的组织和制度,按照当代国际项目标准化管理要求,实行全面项目管理,提升企业核心竞争力,以便为今后参与海外工程建设,打下良好的基础。本文在现代项目管理理论的基础上,结合自身工作体会,采用ISO 10006项目管理标准,对石油设计领域构建项目管理规范进行仔细深入的探讨和研究。第一,详细列举了项目管理的主要理论和学术观点,阐述其工程整体构成、部门权责,管理方法,还对石油设计型企业如何应用项目管理理论进行了展开讨论和说明。第二,详细思考国内石油行业开展项目管理活动的背景与运行项目管理的一些案例,找出了石油设计企业在实施项目管理中的一些成功经验和存在的问题,例如:组织问题、管理问题、进度问题等等。第三,以当代项目管理的理论为依据,并且提出了石油设计行业处理当代项目管理的实际难题的基础方式与方案,特别是对项目进度管理、项目质量管理等提出了解决方案。论证了石油设计企业工程建设里运用当代项目管理系统能够提升石油设计企业的管理水准,为投资者和石油设计企业带来合作共利的具体效果。