组织效率一直是管理领域研究的重点,因为社会上的经济活动大部分是通过组织的形式来实现的。对于经济活动来说,效率显得格外重要,组织存在的理由往往基于本组织的效率,所以如何提升组织效率是每一个组织所面临的现实问题。每一个组织都有自己的特点,因此针对具体的组织来提升其组织效率,其方法是多种多样的。W公司在收购T公司后成立了WT公司,但从收购的近两年公司的运营情况来看,公司的组织效率一直在降低,具体表现形式是公司的按时出货量相比以前大幅度降低。仔细分析其原因,发现WT公司的组织结构调整,企业制度和流程变化,企业文化改变,核心人员调整等方面存在一定的问题是最直接和最根本的原因。本文通过分析,并针对每一个问题提出与之相对的解决方案,希望通过这些方案的实施来能帮助提升WT公司组织效率。本论文研究的主题是:针对WT公司提升组织效率的管理变革研究。围绕这一主题,本论文将理论、案例和调查研究互相结合进行分析,本论文的主要内容介绍了相关的研究背景和意义,总结了国内外对于组织管理变革的主要研究理论,针对WT公司的管理变革现状和组织效率现状进行深入仔细的分析。通过对调查问卷和访谈等工具的使用,梳理了WT公司目前的管理变革现状和组织效率低下的深层原因。在根据以上分析的基础上,对WT公司的管理变革提出可行的解决方案。本论文的相关研究结论,对于提高WT公司组织效率具有一定的现实意义,同时也为类似的企业和组织提供相关的参考。