房地产行业在我国是一个快速发展的新兴行业。房地产企业的集团化发展将是未来很长一段时间的主旋律。随之而来的是，房地产企业集团管控模式也将会在这段时期里成为人们关注的焦点。本文正是在这种背景下，试图通过对集团管控模式基本理论的归纳分析以及典型案例的剖析来给众多正面临着集团管控模式挑战的房地产企业集团以更多的启示。　　 集团管控模式是指集团公司对下属子公司管理和控制的模式，是企业集团成功运作的关键。其内在的理论基础是委托代理理论和交易费用理论。从根本上来说，集团管控解决的就是权力和责任在集团公司和子公司之间的分配问题，即集权和分权的问题。集团管控模式有四种基本类型：直接经营型、战略管控型、战略建构型和财务投资型。根据笔者的研究和归纳，本文把法人治理结构、组织结构、决策机制、监控机制、绩效考核和激励机制五大内容列为集团管控模式的主要内容。这五大内容之间不是简单并列的关系，组织结构和决策机制是其中的核心内容。集团管控模式受到外部和内部两方面因素的影响。其中外部因素决定了整个集团管控模式的主要性质，而内部因素只起到限制性次要作用。　　 本文在研究了集团管控模式的一般规律之后，对房地产企业集团管控模式的特性作了更为深入的研究。结合房地产行业的特点，本文提出了三个房地产企业集团管控模式的关键点：(1)项目经理的权责对等问题(2)资金和知识资源的管控问题(3)重大业务决策的监控阃题。由于这三个问题和房地产开发业务息息相关，因此对这三个问题的处理便成为了房地产企业集团管控模式成功的关键。这也是房地产企业集团管控模式区别于其他行业的鲜明特性。南京青和投资集团是一个正在实施集团化发展的中型企业。集团现行的管控模式在实际运作中遇到了巨大的挑战。文中指出：集团现行的管控模式在房地产行业集团管控的三个关键点上都存在着明显的缺陷，这是目前出现问题的直接原因。而从影响现行管控模式的内外因素来看，企业战略和企业发展现状的不适应则是隐藏在问题背后的更为深层次的原因。现行的管控模式需要进行重构。文中提出了采用初级事业部制结构来进行重构的主要思路，并通过对万科集团管控模式的分析比较来说明这种思路的内在合理性。　　 本文通过对集团管控模式理论和典型案例的分析，揭示了企业集团管控内在运行的一般规律和房地产企业集团管控的特殊规律。尽管研究的深度和广度有限，但笔者相信，本文会给众多面临着同样挑战的房地产企业集团带来有益的帮助。