随着经济的快速发展，企业的生产经营管理决策已经跳出企业本身的范畴，逐步拓展到企业外部，因此仅仅考虑企业内部生产环节，并按照单一标准分配制造费用的传统成本计算已经不适应当代管理的需要。作业成本计算的运用虽然一定程度上解决了传统成本计算严重扭曲成本的弊端，但是其对于企业的成本管理仍然局限于企业的内部，更多注重的是企业的生产环节。为了弥补作业成本计算的这一缺陷，我们必须要寻找能有效改进传统作业成本管理的方法，而价值链分析则能很好地解决这一问题。成本发生的目的是为了获得价值，因此从价值的角度来进行成本管理更容易抓到成本的实质。价值链分析是一种重要的、具战略意义的成本管理工具。通过对外部价值链的分析可以帮助企业在更广阔的背景下考虑战略成本问题；通过对企业内部价值链的分析，可以辨别企业各项基本或支撑活动，并对这些价值活动进行成本价值分析。而基于价值链的作业成本管理法更是具体实用的现代成本管理方法，通过作业链分析、成本动因分析等方法使成本管理能深入到最基本的作业层面，以保证企业能贯彻执行其成本战略。可以说，价值链分析方法在企业成本管理中有着极为广阔的用途。本文提出基于价值链分析的作业成本管理，着眼于对企业内部价值链和外部价值链的分析，通过作业成本计算核算企业价值链成本，寻找企业的成本优势和增值环节，然后经作业成本分析和业绩考核明确企业成本管理的薄弱环节，对企业资源进行战略性再整合和集中配置，实现价值增值，营造竞争优势，从而实现企业整体成本最低，价值最大的目标。并且在此基础上，本文提出基于改善企业作业成本管理的业务流程再造，旨在优化企业价值链，从而实现企业成本管理最佳的目标。