民用航空是一项高技术产业,是一个国家综合实力的象征。进入新世纪以来,我国民航业高速发展,已经从一个民航大国开始向民航强国过渡。中国商用飞机的生产,以及大飞机项目的上马,都为中国未来民用航空业的发展勾画出宏伟蓝图。国内航空公司正在经历改革重组,航空市场在不断开放,民营航空和国外航空公司也在快速参与竞争,使得国内民航市场在未来一段时间会竞争的非常激烈。在这种大背景下,国内各航空公司为了更好地适应未来发展的需要,都在不断地进行产业结构调整,制定公司未来发展战略,以图在激烈的竞争中处于领先地位。战略制定已经成为国内航空公司未来发展的首要因素。如何分析公司内、外部环境,如何选择战略定位,以及战略定位后的实施,将决定国内航空公司未来发展的命运。本文立足于国内民用航空市场的现状,以及各航空公司面临的形势,以山东航空公司为例,指明航空企业战略发展的重要性。通过分析山东航空公司的资源和能力、客运市场、货运市场、维修市场的内、外部环境,并采用SWOT分析法指出山航的的强势、弱势、机会和威胁,以选择山航的战略类型。根据已确立的战略类型,开展计划、组织和实施,提出以优化的成本地位,采取差异化为主的战略,建立比较竞争优势等一系列行动决策来指导未来发展方向。这对山东航空公司整合集团资源,优化业务,集中培育支柱产业,提高单元业务的竞争能力,在激烈的市场竞争中取得优势地位具有重要意义。