内蒙古电网不仅担负着为地区国民经济与社会可持续发展提供可靠电能的责任，而且还承担者为华北乃至全国缺电地区输送优质电能的任务，地位特殊，责任重大。当前，内蒙电力集团公司直属供电企业为实现建设“坚强电网、清洁电网、人文电网”的公司发展战略目标，在公司统一部署下，正在大力推进电网建设，狠抓安全生产运行，深化内部各项改革，不断提升管理水平和开展企业文化建设活动。近年来，集团公司加强了对直属供电企业以生产经营、电网建设为重点的的绩效考核，为促进企业各项工作起到了良好的推动作用。但现有考评体系存在着导向与公司战略不能准确吻合，指标体系不够全面科学，以及评价方法过于简单等问题。为了更好地发挥考评工作的导向作用，必须改进现有评价体系，从以绩效考核为主转变为对运营效能的科学评价。本文首先厘清了企业绩效和企业运营效能概念的异同，并阐述了运营效能及评价的相关管理论方法；在分析近年来内蒙电力直属供电企业运营效能现状基础上，结合集团公司有关要求和直属供电企业实际情况，构建了反映其运营效能的指标体系，对指标进行了详细解释；采用改进的AHP（GI）法对指标进行了赋权；并选取灰色关联模型作为评价方法，采集内蒙电力九家直属供电企业相关数据对其实施了效能评价。并对结果进行了分析。通过实证，验证了本文构建的效能评价体系与方法具有科学性和适用性。