在知识经济的时代，作为知识的载体及运用者的人，已成为了企业经营中最重要的资本。有效的人力资源管理，将是企业能否维持竞争优势的关键。因此，如何构建知识导向的人力资源管理体系从而塑造组织知识管理，成为现代企业的重要课题。本文首先以人力资源理论为基础，从企业人力资源管理角度切入，对国内外人力资源管理机制进行了比较研究，分析了知识经济时代国有企业人力资源管理的现状。在此基础上，通过实际案例的研究，深入探讨组织创新模式的特征，得出构建知识型国有企业人力资源开发与管理体系的策略：一、加强知识型国有企业人力资源管理的创新，树立“知识管理”思想；二、以知识资本化为主导，实施人力资源管理战略；三、建立并完善一套现代企业人力资源管理的求才、用才、育才、激才、留才的机制，强调了在培训普通员工和管理人员的同时，加强开发企业的领导者。针对当前国有企业人才大量流失的现象，对国有企业如何留住人才、防止人才流失提出了以下建议：一、强调以人为本，重视新型企业文化建设；二、加大人才培养力度，立足盘活企业内部人才存量；三、建立“事业留人、感情留人、待遇留人”的人才机制，综合运用多种激励机制；四、建立健全一套人才使用机制。总之，国有企业应关注人才的全面发展，使每个员工都能最大程度地发挥自己的主动性、积极性和创造性，以实现国有企业人力资源开发与管理的根本目的。