在我国证券行业尚处于较初级发展水平,内部竞争逐渐加剧的大环境下,为了加强内部管理,提高营销竞争力,进一步扩大更多市场份额,QL证券德州营业部作为全国大型综合类券商之一——QL证券有限公司的分支机构,迫切需要把营销策略作为企业管理的重要内容,尽快研究制定明确的市场定位和营销策略。本文采用文献调研和调查等方法,结合工商管理的相关理论,如外部环境、内部因素分析理论、市场营销理论等,对QL证券德州营业部营销状况进行综合分析,构建QL证券德州营业部营销策略改进方案。本文的主要内容包括,在国内外营销策略理论的基础上,分析QL证券德州营业部营销的外部环境和内部因素,如中国经济环境、证券市场潜力、竞争对手情况、德州营业部自身的地域优势、团队优势等；具体提出德州营业部营销策略的方案,如产品多元化、价格差异化、多渠道开拓、促销、客户定位、服务营销策略等；制订了QL证券德州营业部营销策略改进方案的实施措施,如建立人才机制、建设良好的企业文化、加强成本控制、加强风险控制、完善绩效考核等；提出营销策略改进方案在实施过程中可能存在的风险,如合规风险、管理风险、技术风险等。通过这些研究工作,为QL证券德州营业部今后一段时间内的市场营销管理工作提供理论指导。本文以QL证券的一个营业部作为具体研究对象,但在国内证券行业普遍存在营销意识相对薄弱、营销策略相对陈旧单一的现实情况下,论文所设计的营销策略组合方案对整个证券行业的营销管理具有一定借鉴意义。