作为全球水资源最为贫乏的国家之一,随着城市化进程的加快,我国的水资源短缺状况将日益严重:城市的规模扩张和数量增长迅速扩大了水业设施建设需求,人们生活质量的提升也使人均用水量不断增长.然而,我国供水行业原有的政府管制和企业经营机制已不能适应新形势的需要.近年来,新的行业政策法规纷纷出台,我国供水行业开始了市场化进程.产业吸引力,是决定企业盈利能力的首要和根本因素.迈克尔·波特教授认为:行业结构分析是确立企业竞争战略的基石.要制定有效的企业战略,首先必须认真分析和正确认识特定产业结构现状.本文应用了迈克尔·波特教授的行业结构分析模型,系统剖析和解释了我国供水产业的现有竞争态势,认为:虽然目前国内供水业处于区域性垄断和分散经营的状态,但较低的产业集中度为有实力的企业提供了发展壮大的机会.此外,还应用了产业集中度、PEST、GE矩阵等分析工具对企业所处的产业环境进行系统分析,以深入了解我国供水产业目前的竞争态势.上市公司资料公开,为我们深入分析供水行业中的企业经营,提供了重要的样本.本文从国内上市供水企业中,选择了首创股份等三家公司为标本,利用其年报等资料,从利润、资产等方面系统研究了其经营状况.由于样本所具有的代表性,上述企业在发展中暴露出的问题,客观地反映了目前国内供水企业在各层次、各水平上存在的不足,为进一步的战略选择分析提供了必要的前提.外部竞争环境,影响着企业成长和获利前景;而内部经营活动,则决定了企业在同业中的竞争地位.本文在分析企业外部竞争环境和内部经营活动的基础上,借鉴了世界各国供水行业的先进产业发展模式和成功企业经营经验,提出了我国供水企业的三种战略选择:成本领先、专业化细分和购并整合.为了实现战略目标,供水企业必须更新经营理念,推进组织变革,提升管理水平,从而在价值链系统中找到自身生存和发展的空间,打造竞争新优势.