自中国改革开放以来,中国经济高速发展,城市化进程加快,公路运输市场基础设施也迎来爆炸式增长。与基础设施相关的行业也获得了巨大的商业机会和市场,摩托车行业就是其中之一。经过几十年的改革开放,中国早已经成为一个摩托车生产和销售大国。但国内市场经济整体放缓和激烈的竞争市场,市场细分更加明显,加上行业品牌效应很明显,国家相关部门加强监督,严重影响摩托车行业的发展。所以,在今天摩托车厂商的产品策略需要进一步得到重视。然而,做什么样的产品战略?如何进行产品规划?如何应对同行的竞争?怎样通过调研找出细分市场和市场定位以及公司产品线如何规划?这些问题对于Y公司摩托而言都是关键性的决策问题。本文以Y公司摩托产品为研究对象,分析中国摩托车行业的现状和问题。首先对国内外企业战略理论进行总结分析,包括核心竞争力理论、消费者需求理论以及市场细分理论。整片文章以产品规划理论为基础,通过对消费者调查研究,找出市场细分及进行市场定位。以此为基础为Y公司摩托产品战略规划作论证。对企业发展产生影响的主要因素通过使用五力分析和PEST综合分析公司的内外部环境,利用SWOT法研究企业的优势和劣势以及面对的机遇和挑战,并通过对产品用户需求进行调研,结合公司的使命和愿景提出了利用品牌、技术、研究和发展,以及先进的营销渠道的发展和管理优势,实现中高端产品战略。