在工程管理的众多方面中,质量管理是关键和核心。建筑产品质量来不得半点马虎,不允许出现次品,更不允许出现“豆腐渣”工程。工程质量是由设计质量和施工质量两个方面共同决定的,要抓好工程质量,必须对工程设计和施工的每个环节、每道工序加以控制和监督,消除隐患于未然;不能等出了问题再去处理,再去总结经验教训。从科研论证到征地立项,从规划设计到施工图设计,从“三通一平”到工程竣工验收、交付使用,整个过程中,都始终围绕着设计和施工进行技术、质量等方面的管理,主要是对工程技术、质量、工期、材料、安全等项工作的管理,协助承包商发挥技术力量,保持方方面面的协调,以保证工程建设的顺利进行,按时保质完成建设任务。实践证明,抓好工程管理对加快工程进度、提高工程质量、节约投资起着极其重要的作用。本城展馆项目建设过程中,虽说是EPC模式,但为了更加确保项目的顺利进行,本城展馆布展项目管理根据项目管理的特点,对EPC模式进行优化创新即代建制与EPC模式相结合。经过跟踪实际工程案例,发现采用EPC管理模式与代建制管理模式相结合,并揉入特尔菲专家调查法、工程造价管理等相关理论,可以将建设工程的管理效率发挥到极致;论文通过对某城展馆装饰布展工程的跟踪,总结经验、提出建议,并将该管理经验推而广之,应用于建设工程的项目管理之中。