HSE管理体系是健康(Health)、安全(Safety)、环境(Environment)管理体系,是组织机构、职责、资源、程序和过程等构成的动态管理系统。本文作者作为西南石油局的信息安全管理者,结合自身对企业安全生产现状的研究和思考,就HSE管理体系在西南石油局的实施和应用做了探索分析。本文采取系统分析、理论联系实际、定性与定量相结合的方法,利用PDCA管理模式及系统化、结构化、程序化、全员化的管理方法,重点阐述了HSE管理体系在西南石油局的实施及应用,总结出目前西南石油局实施HSE管理体系所遇到的主要问题,并针对这些问题提出了相应的解决思路和措施。此外,本文有效利用危险源辨识、事故树分析、风险评价与控制、环境因素识别与评价及HSE绩效评估等技术理论,来掌握事故发生的一般规律,作出定性、定量的评价,在减低风险等方面做出了专业的判断和记录,为西南石油局有效预防事故发生,保护员工生命安全,提高企业经济、社会效益等方面提供了理论依据。另一方面,在西南石油局推进和运行HSE管理体系的基础上,本文强调了对领导及员工应建立长期有效的培训机制,构造先进的个人及企业安全生产行为。通过本文的系统分析及论证,对确保西南石油局HSE管理体系的有效实施、增强全体职工风险评价和削减的意识、减少安全环保事故发生、实现企业的健康可持续发展具有一定的借鉴意义。