作业成本法自20世纪以来,随着世界经济形势的变化,尤其是信息社会条件下的现代化大生产为会计发挥预测、决策、规划、控制、责任考核评价职能创造了物质基础;高度繁荣的商品经济,特别是全球范围内市场经济的迅速发展,为作业成本法开辟了用武之地,作业成本法随着自身体系的不断完善,也逐步奠定了在企业管理中的地位.本文论述了作业成本法的理论体系,文章的开篇解释作业成本法的概念及内涵.在使用作业法将产生的成效与局限.而后,从作业管理的角度,讨论了作业成本法如何提高企业管理有效性,得出了应用作业成本法是企业战略管理的需要,是发展的必然趋势.接着,在对哈尔滨供电公司进行总体介绍的基础上,对哈尔滨供电公司实施作业成本法的必要性和可行性进行了分析.认为:哈尔滨供电公司具备实施作业成本法的基本条件.本文重点对作业成本法在哈尔滨供电公司成本管理中的设计及实施过程了详细论述.编制实施计划:确定了作业成本体系的目标;明确与作业成本系统相关问题;建立系统管理机构和实施规划、原则等;加工原始信息成为对实施作业成本系统有用的信息,对信息的处理包括分析和确定作业、分析和确定资源、确定资源动因和确定成本动因.在此基础上,设计了作业成本管理系统,并提出了在实施过程中,应注意的问题.本课题是目前管理会计学领域的热点问题,有着深远的社会意义.本文以传统成本会计为立足点,力求使作业成本法具有实践性和可操作性.