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本文应用战略管理、绩效管理以及其他相关管理理论，主要完成了以下工作：首先，本文分析了企业绩效管理与战略管理之间的关系，指出了建立以战略为导向的绩效管理模型的理论依据和必要性。在此基础上，本文借鉴绩效管理理论，综合运用平衡记分卡方法和关键绩效指标法，建立了以战略为导向的绩效管理系统模型。其次，本文以不同竞争战略为例，分析了针对不同的企业战略，如何运用上述模型将企业的战略转换和分解成具体的、可操作的日常经营活动的绩效指标，并在此基础上绘制了不同竞争战略的战略地图。另外，在绩效指标权重设计方面，本文对如何利用AHP方法和两两比较法对不同绩效指标赋权重进行了初步的探讨。最后，本文以XX公司为背景，实证分析了以战略为导向的绩效管理模型实现方法。