ERP作为一种高度集成的信息化管理系统,其本质核心是内部集成和外部集成,内部集成是实现企业产品研发、核心业务、数据采集三方面的流程化的信息交互和分享,外部集成是是实现企业与供应链上所有合作伙伴的集成,ERP软件自从20世纪90年代导入中国企业以来,成为目前国内大中小型企业的必选管理软件,尽管ERP理论已经十分成熟,但是ERP软件在国内企业的应用效果却十分有限。本文在介绍ERP管理理论和实施必要性的基础上,分析了国内企业在ERP实践和应用方面存在的问题和不足,以QC公司业财一体化项目的成功实施为实际案例,围绕对公司的库存、销售、采购、财务等核心业务流程分析和设计,从业务流程与财务会计的角度去研究供应链与财务链的“集中管控,协同效应”,用理论与实践相结合的方法,分析谈讨适合企业可持续发展的业财一体化落地体系方案,以期对其他企业的项目实施提供借鉴和思考。