软件项目风险管理一直是风险管理的重要内容,软件项目风险管理的理论已经很成熟,风险管理的应用也很十分广泛,各行各业都有涉及。然而,就国内而言,融资租赁行业中的业务系统建设项目却较少有应用。HD公司深耕于融资租赁行业多年,其自主研发的业务系统具有领先技术优势。在这租赁这一细分领域,占据较高市场份额,客户群体覆盖面广泛,项目积累多。恰逢中美贸易战期间,公司做出战略转型,由代理型软件服务企业向完全自主研发企业转型。转型过程中,HD公司期望通过控制风险项目数量来实现“节流”的战略目标。因此,本文以HD公司近十年来积累的融资租赁业务系统建设项目为基础,结合自身多年工作经验和多名行业内资深业务系统实施顾问的实践经验,对HD公司的融资租赁业务系统建设项目的风险研究,一定程度上具备行业标杆性。提出的风险清单及风险应对措施对其他公司同样具备一定参考作用。本文项目风险管理研究方法利用了风险过程管理步骤,风险识别、风险分析、风险应对及风险监控。具体工作内容如下:(一)首先风险识别并提出项目需注意的风险清单。组织HD公司各组组长头脑风暴会议,识别风险因子。再对所提出的风险因子做分类归纳,剔除一些低风险项及可控风险项,最终得出30项风险因子的风险清单,并将这些风险因子分为五大类。(二)其次利用层次分析法,计算并排序风险清单中风险因子。层次分析法中各层次之间的权重和风险因子之间的权重比例来源HD公司的历史项目积累。(三)随后按照风险排序给出风险因子对应的风险应对措施,过程中分析风险应对措施,并归纳总结风险应对措施。针对这些风险应对措施结合实际情况,分析措施的可实践性和合理性,确保这些措施的可行性和可操作性。(四)最后,虽提出了风险清单的应对措施,但有些风险以单项目或个人能力难以解决,是需要以公司形态,宏观建立风险监督及解决机制,才能有效控制风险项目数量。因此,文章最后站在HD公司角度,宏观层面提出六条对应的风险监督解决机制。