20世纪70年代,世界石油价格上涨,能源危机爆发,对全世界的能源保障形成了巨大的冲击。中国目前面临着严峻的环境污染和能源短缺问题,自从1998年合同能源管理(Energy Management Contract,简称EMC)这种基于市场节能的新机制被引进中国,其在节能减排方面的有效性和灵活性已经得到普遍认同,我国也对该机制的发展极为关注,我国政府明确提出“加快推行EMC,推进企业节能技术改造”,将其视为“十二五”期间节能减排的重要手段之一。节能服务公司(EMCo)在接受项目后需要一定的运转资金,合同中有的时候规定的是全部的资金有EMCo先承担,根据之后节能所产生的收益,客户向其分享收益,供应商通过这个途径获得了最初投入的资金。由于EMCo在项目过程中承担了几乎全部风险,合同能源管理项目(EMCP)是否成功,项目风险具有重大的影响。每个EMCP都有风险,在项目开始前首先要对项目的风险进行识别,在识别完所有的风险之后,为每个风险制定风险控制措施。只有在每一个环节都做好准备,才不会在项目实施的过程中发生太大的问题,给双方在经济上造成过多的损失。论文首先介绍了EMC的相关概念,从EMC和项目风险两个方面进行分析。其次,本文针对我国EMC的发展情况,分析了EMC项目风险因素,对风险因素进行风险识别。最后,本文建立EMCP风险评价指标体系和EMCP风险评价模型,最后理论结合实际,对衡水恒兴发电有限责任公司4号炉脱硝改造项目进行风险评价,将文章研究的理论运用在实际的案例中。通过本文的相关研究,了解到EMCP风险评价对于推动我国全面开展节能减排、促进经济循环发展具有相当重要的理论与实践意义。通过对EMC项目风险因素识别,提出了一些风险应对的意见,也提出了一些EMCP风险管理的宏观对策,从而更好地推动我国EMC项目的发展。