随着全球化竞争的加剧,采用传统方式运作的企业已经越来越难以与国际化的企业进行竞争。为了适应形势的要求,企业纷纷进行ERP的建设,希望通过ERP来提升企业的管理水平。随着ERP的推广,我国企业逐步认识到了加快企业信息化建设对于提高企业核心竞争力、缩短企业同国外企业管理水平间差距的战略意义。然而,企业ERP实施的成功率和用户满意率都非常低,强烈的反差说明企业信息化形势严峻。如何提高ERP项目实施的成功率并使其产生期望效益成了大家共同的难题。本文希望从对已实施ERP的企业进行分析入手,找出影响ERP项目成功的因素,并据此提出相应对策,从而提高企业实施ERP项目的成功率,使企业能确实有效地通过信息化建设提高管理水平,迎接当前经济环境的竞争与挑战。本文阐述了国内外相关领域的研究动态及其发展趋势;通过对ERP理论、应用现状、前人研究成果的分析研究并结合多个企业实施ERP项目的实际情况,得出如下结论:ERP的应用需要相应的企业基础环境的支持,企业的ERP基础环境是ERP项目实施成败的关键;同时对构成企业ERP基础环境的各个因素进行了详细的分析,界定了ERP实施所需的企业基础环境;针对企业ERP基础环境因素,结合企业ERP项目的实际运用情况,找出了优化企业ERP基础环境的策略,促使其有效的支持企业ERP项目的实施。希望本文能给准备实施ERP的企业提供决策参考,使其奠定良好的信息化基础;为正在实施ERP的企业提供优化思路,提高成功率。本文通过对ERP实施的研究为企业信息化建设提供理论支持和方法指导,帮助企业在信息时代的环境下通过正确地应用先进的信息技术提升企业管理水平。