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21世纪是知识经济的时代,随着经济全球化的进一步深入,企业之间的竞争不仅仅是国内行业的竞争,更要面临国际竞争。我国的电力市场虽然一直并未对外开放,但是随着电力体制改革的深入,要求电力行业打破垄断,引入竞争机制,促进全国电力行业效率的提升。近几年来电力行业的改革政策的基本格调是实现政企分开,优化电力资源配置,促进电力市场的公平竞争。尤其是电力设计企业,外部市场环境和定位已发生较为明显的变化,电力工程建设产业链的调整,国家压缩能源消耗,鼓励节能环保,以致火电市场萎缩的明显显现,新能源发电的新兴,那些以火电勘测设计为主要业务的电力设计企业都在逐渐向工程咨询公司的模式转变,并逐步与国际接轨。目前,EPD企业同样作为火电勘测设计业务的电力设计院,其发展面临着激烈的市场竞争,从总体上看EPD企业在发展的道路上面临一定的困境,如项目碎小而杂乱,数目较多,导致设计项目成本高、工作量递增而效益、效率不高等,此外技术力量严重不足,现有专业人员已经无法满足当前市场需求,影响了对外市场的开拓。因此EPD企业面临着战略转型的需求,通过向工程咨询公司战略上的转型,以提升企业的核心市场竞争力。本文在运用理论基础,使用SOWT分析方法分析EPD企业面临的优势与劣势、机遇与挑战；利用波特五力模型分析EPD企业外部竞争环境,从政治因素、经济因素、技术因素及社会和文化因素等方面进行PEST分析EPD企业战略转型面临的各项环境因素的基础上,对EPD企业转型发展现状与战略进行分析,并对EPD企业战略转型进行定位,提出EPD公司发展战略转型的规划,从传统的电力设计院转变成为工程咨询公司,并提出EPD公司战略转型的实施计划与保障措施。本文采用文献综述法和案例分析法,结合EPD企业当前的发展情况,提出准确的战略定位与选择,制定可行性强、实践性好的战略发展方案,不仅能全面的推动EPD企业长期稳定的发展,还能作为国内相关电力设计企业制定转型战略的理论参考依据。