精益生产管理,是一种以客户需求为拉动,以消灭浪费和不断改善为核心,使企业以最低的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的管理模式。精益生产管理问题是近年来管理学研究中的一个热点也是一个难点,不同企业在具体的实施中,除了要抓住精益生产的核心目的(消除浪费,对需求的快速响应),更重要的是如何结合企业实际,运用精益生产的理论和思想,将精益生产真正落实到企业管理的实处。本文根据精益生产的一些基础理论,首先分析了百家丽(中国)公司的现状,找出百家丽(中国)公司在基础现场管理、生产准备时间、内部生产物流、产品一次合格率、库存管理方面存在的浪费和待改进的问题,通过流程分析、案例分析、因果分析等方法对现有问题进行深层次挖掘,并制定相应的改善措施,旨在提高百家丽公司的6S现场管理基础,减少生产准备时间,优化内部物流和减少在制品,提高产品一次合格率,降低库存。通过精益生产模式在百家丽公司的具体应用,一定程度的提高了百家丽的生产效率,减少了物流和库存的浪费,并为精益生产的进一步实施奠定了基础。