由于国家政策和市场需求的导向,轨道交通运输在我国运输行业所占的比重越来越大。随之,轨道交通装备制造公司也开始纷纷崛起,蓬勃发展。轨道交通装备的发展直接关系轨道交通行业的发展,所以对轨道交通装备公司产品的质量、技术等方面的研究也不断增加。天津轨道交通装备有限公司为国内实力较强的一家轨道装备制造和研发企业,但是随着轨道整体制造业成本不断降低、产品要求不断提升,开放式的市场竞争不断加大等一系列因素的影响,本公司在各个方面不断有劣势显现。因此,制定一套科学合理的企业发展战略在当前形势下尤为重要。本文以天津轨道交通装备公司为研究对象,通过对整体轨道交通装备制造行业的调研和对公司内部的认知及评价,对其发展战略进行系统分析,运用管理学理论方法提出适用的公司战略。首先初步认识了公司发展历程,然后介绍了文章中涉及的相关概念。文章中运用管理学中波士顿矩和IFE矩阵分别对公司的产品和结构进行了分析。运用PEST分析法对公司行业环境进行了分析,运用SWOT分析法对企业自身优势、劣势,外部机会、威胁分别进行了说明。最后对天津轨道交通装备公司进行了战略制定,实行海外市场战略和产品外包战略。根据制定的战略提出了切实可行的措施,加强技术创新、产品结构调整、采用现代供应链管理模式、强化各种管理手段、注重人才的引进和培养等。本文通过这一系列的研究流程和方法,为天津轨道交通装备公司近期及长期的发展做出了系统规划。力争在一系列科学合理的战略基础上,使公司的利润有跨越式提升。产品的质量管理和售后服务更加全面系统,企业品牌形象在行业中有更广泛的影响力,并在国际市场竞争中占据有利位置,同时在国内全面市场竞争的大环境中始终处于行业标准的领先水平。