从2008年经济危机以来,整个世界的经济在收缩。中国的经济状况也开始下行,同时跨国企业在中国长江三角洲的人工成本持续上升。这迫使大多数跨国企业采取成本控制策略。企业开始从物料、设备、工装夹具、人工成本、培训、设施、交通各个方面缩减企业成本。俗话说“一分钱,一分货”,这些成本控制导致老化设备或工装夹具得不到及时维修,也导致供应商不择手段采取各种方式降低物料成本,生产工人过度关注效率,人员技能降低等等问题。从而直接或间接的影响产品质量。作者结合自身在跨国企业的质量管理的经验教训,以A公司成本控制策略下质量管理的实例,从企业成本控制的方式与方法,成本控制带来的质量风险,质量管理应对方法,以及成本控制与质量管理的关系等方面,结合日常企业质量管理的多种工具,与大家一起探讨企业成本控制策略下的质量管理。本文的基本内容包括三个部分:一是成本控制和质量管理的理论和实施方法的研究;二是A公司成本控制策略下质量管理的案例的研究;三是基于A公司成本控制策略下质量管理实践,提出值得中国企业借鉴的经验与对策。基于对A公司成本控制策略下质量管理改进的研究,本文为中国的企业在成本控制的策略下如何提升质量管理水平,如何降低成本控制带来的质量风险提供借鉴性的经验与对策。市场千变万化,企业的经营策略也会不同,企业的质量管理要根据企业的实际状况,识别出策略变化带来的质量风险,并分析原因采取措施,调整质量管理的方式方法,为企业良好运营提供质量保障。