竞争战略是企业重要的竞争工具之一，是企业战略管理的基础。本文通过对华北工控内外部环境的分析，采用八大战略分析模型，为华北工控提出适合在IPC行业内发展的四大竞争战略思路，并且解决华北工控竞争战略的组织和实施。本文对IPC市场基本情况进行系统全面的分析论证，为IPC的经营管理者，尤其是高层决策者提供一条清晰的分析思路。 本文从各种渠道收集了大量有关IPC方面的专业信息，查阅了许多有关竞争战略、营销管理、竞争力等方面的资料。首先，本文对竞争战略的理论进行了回顾。然后，对华北工控所处的内外部环境进行分析。企业内部环境主要包括：内部管理、市场营销、生产／运行、财务、研究和开发以及计算机信息等六方面。企业外部环境主要包括：国家宏观经济政策、国家产业政策、技术发展状况以及竞争对手等四方面。接着，本文对华北工控的竞争战略从定量化和定性化两方面入手分析。在定量化分析中，结合华北工控的实际情况，采用大量数据，科学地反映华北工控的真实情况。所采用的定量化模型工具包括：内部因素评价矩阵(IFE)、外部因素评价矩阵(EFE)、竞争态势矩阵(CPM)、优势-劣势-机会-威胁分析(SWOT)、战略定位和趋势变化矩阵(space)、波士顿咨询集团矩阵(BCG)、内部-外部矩阵(IE)及定量战略计划矩阵(QSPM)等八大工具。最后，在前面对华北工控的竞争战略分析的基础之上，得出比较适合华北工控自身发展的竞争战略结论。其中包括：产品开发领先的差异化竞争战略、目标专一的专一化竞争战略、管理创新的成本领先竞争战略和特殊行业侧攻的跟随者竞争战略。 本文的创新在于系统地分析了IPC市场的优劣，是站在画外看画的结果，并提出了几个关键竞争战略，突破传统性的竞争战略思路，为IPC市场引入新的理念。对于提高国内厂商竞争力具有积极的意义。