高层建筑地下室及相关围护结构工程存在施工工期长、造价高、施工难度大造成质量难以保证等特点。因此工期、成本、质量作为地下室工程建设的三大控制目标较难平衡。论文以广州某商住高层建筑地下室为研究对象,进行顺作法及逆作法的具体施工方案阐述及比较,具有一定意义,研究发现:项目采用顺作法方案进行施工时,前期资金投入少,各工艺施工技术成熟,地下室主体结构质量可控;对项目管理人员及施工人员要求较低,施工界面单一,施工组织协调简单;基坑支护可根据周边实际情况可采用临时的支护形式,但可能造成基坑变形较大;土方开挖受外界环境影响较大,工期较长且不可控。估算出达到预售条件的工期为716天,地下室结构施工成本为8861万元。项目采用逆作法方案进行施工时,前期需要大量的资金投入,施工技术复杂,重点及难点表现在钢管混凝土柱的定位、安装和混凝土浇筑以及全封闭空间土方的开挖和二次运输两个方面,钢管混凝土柱和钢筋混凝土相关结构的连接节点质量较难保证;对项目管理人员及施工人员要求高,首层楼盖完成后,采取两个施工界面同时作业,需保证同时达到预期目标,施工组织协调难度大。估算出达到预售条件的工期为336天,地下室结构施工成本为11439万元。通过对比法、逻辑框架法和成功度法对本工程两种施工方案的综合性比较分析,可以得出本工程采用逆作法施工在采取相应的措施后施工质量是可以保证的;由于采用逆作法施工方案在完成首层楼盖后,可以上部结构和下部地下室两个界面同时进行施工作业,将使项目达到预售条件的工期提前380天;采取特殊工法需要相应增加相关资源的使用,项目前期投入成本需增加2578万元;虽然直接施工费用增加,但是结合本项目作为房地产开发项目的背景,通过房地产项目的资金管理分析,得出项目在做好施工关键节点成本控制及逆作法施工方案按照预定工期按时完成的前提下,可为业主带来约2000万元的间接收益,总体上表现出更优的经济、环境及社会效益。通过实际工程论证,项目在实施过程中应在工期、成本、质量三大控制目标之间寻求平衡点,在项目建设前期进行项目施工方案的可行性研究,根据项目的实际情况制定项目的里程碑节点:1.首层楼盖浇筑完成;2.上部结构施工至14层,达到预售条件,同时,地下室完成负二层结构;3.上部结构封顶,同时,地下室完成底板结构。根据节点确定相应的完成时间,制定施工工期计划。作为房地产企业为主导的开发项目,尽快回笼资金是房地产项目开发的关键,但同时成本也是影响决策的另一关键因素。项目采用逆作法施工是一把双刃剑,它需要加大成本投入,可以使工期大大缩短,尽快缓解房地产企业的借贷压力,进行下一项目的开发,但是一旦没有达到或者远远超出里程碑节点的时间,缩短工期所带来的优势将降低或者消失殆尽,可能造成房地产企业的资金链断裂,项目失败。建议今后,类似工程开发的关键在于合理增加施工成本的同时保证工程的实施进度,三大目标中重点考虑的是工期,其次是成本和质量,为实现预期目标,必须从项目开始初期编制合理的招标文件,选择合适的施工队伍,配备有相关资质和经验的设计团队和技术管理人员,施工过程充分做好各方的协调工作,做到这些,才可以使类似工程在保证质量的基础上,通过合理的增加施工成本使得施工工期大大缩短,实现三大目标的平衡统一。