经济全球化、竞争的国际化,加快了IT公司组织结构的创新。但有些公司,还是停留在传统的管理模式上,其落后的管理理念成为公司发展的瓶颈。因此,采用新的管理模式关乎到公司的发展道路与前景。J公司是一家通信公司,有三个事业部,其中一个就是从事软件开发。由于发展迅速,管理上面存在着一些小型企业的通病,通过调研,总结出J公司存在的几个问题：职能划分不够明确、对风险的防范不够重视、人力资源管理以及选取软件开发项目的承包商等问题。针对J公司存在的问题,论文采用TRIZ物-场理论对项目管理进行分析,TRIZ原理的应用可以解决J公司存在的问题。文章用IDEAL模型来改进其过程,用案例推理的方法从案例库选取案例进行参考,用层次分析法对项目开发承包商进行科学的选择,这样让公司的决策更加科学。论文提出了给予项目经理更大的决策权利,让其发挥项目经理的最大作用。项目开发采取强职能矩阵以加强团队的沟通和合理地引导冲突。并对人力资源管理和防范风险提出了具体的改进方法。在建议的基础上面将提出来的管理模式和理念应用到J公司的G项目中并且收到较好的效果。