在市场经济条件下，名牌产品是拉动城市经济发展的引擎。沈阳市作为东北老工业基地，要实现经济体制和经济增长方式的根本转变，解决沈阳经济发展深层次矛盾，必须要有一批高质量、高信誉、高效益的名牌产品和名牌产品生产企业，而如何把实施名牌产品发展战略作为突破口，通过发挥名牌产品对产业链的拉动作用来提升沈阳的城市综合竞争力，已成为当前振兴沈阳经济的重要课题。特别是在振兴沈阳老工业基地这一大背景下，如何制定合理的、科学的名牌产品发展战略是沈阳市现今需要解决的关键问题。 基于上述背景，参照本文第一章的区域名牌战略管理理论的研究方法，笔者对沈阳市名牌产品发展战略进行了比较深入的剖析，包括本文第二章的对沈阳市实施名牌产品发展战略内部条件的分析，还有第三章的对能够影响沈阳市名牌产品发展战略制定与实施的中国名牌产品发展战略、未来中国行业发展形势、振兴沈阳老工业基地战略等三个方面的外部环境的分析。通过分析，笔者认为沈阳市名牌产品发展战略即将进入新一轮的黄金发展时期，沈阳市经济发展迅猛，名牌产品在经历2001、2002年的低谷后已经展现出良好的发展势头，振兴东北老工业基地和中国名牌评价范围的战略性调整为沈阳带来了良好的历史契机，同时沈阳市的优势产业(机械装备制造业、汽车业、电子信息业等)未来发展形势看好。 基于上述分析，笔者于第四章制定了沈阳市未来五年的名牌产品发展战略，提出了以“一个中心、两大体系和一个基地”为核心的总体发展方向，“一个中心”即把沈阳建设成为全国装备制造中心；“两大体系”即形成较为完善的高中低档系列化整车生产体系和以化学制药为基础、中药产业化为特色、生物制药为先导的医药产业体系；“一个基地”即成为全国电子信息产品研发制造和出口基地。同时，笔者针对该目标提出了五年分两步走的战略部署。 第五章是战略实施部分，科学合理的战略只有得到很好的贯彻实施，才能发挥战略的导向作用。为了顺利实施名牌产品发展战略，本文从组织结构建设、市场环境建设、法制环境建设、相关配套政策措施、社会舆论措施、政府奖励政策、名牌评价体系的改进以及如何发挥行业协会作用等方面提出了较为系统的具体措施。